TOMONI Digitalでは以下のサービスを提供しています

１．ユーザー企業の経営層の視点と現場のリアルからIT投資判断の支援を提供します

本当に意味があるIT投資か、投資して活用できるのかに悩む経営者に必要なアドバイスや、導入の為の計画と導入実施に必要な支援を提供します。新たなIT投資や既存のIT資産の再構築や移行を考えたい経営層は、ITの専門家ではありません。経営に専念したいが自社内のIT部門だけでは不安、第三者の意見が欲しい。ただITの専門性があるだけではなく、経営視点を持ちながら一方で、現場活用のリアルをしっかり考えたうえでのアドバイスが欲しい。そのような経営の声に応えます。

２．導入したITシステムがうまく使えていないことに悩む経営層やITシステム責任者を支援します

せっかく費用も時間もかけて導入したITシステムがうまく使えていない。業務が効率化されたようには見えないなど時に経営層やITシステム責任者を悩ませることがあります。ITシステムは道具で、道具をうまく使う為の様々な環境整備がなされていないとこのような事が起きます。現場目線で起きていることを把握し、課題抽出を行い、対応策を考える。そしてその対応の計画立案から実導入まあで伴走します。

３．情報漏洩が気になる企業に社員のITリテラシーを向上トレーニングを提供します

ITリテラシーはIT機器の扱い方に関する能力だけではなく、情報の扱い方、活用方法までその意味する範囲は広く、ITリテラシーの向上には時間もお金もかかります。TOMONI Digitalでは会社の状況、社員の規模、導入されているシステムなど実態分析を行ったうえで、必要なリテラシートレーニングの優先順位を考え、リテラシー教育の立案からトレーニングの実施、その後の定期的なアップデートまでカバーします。

４．ソフトウエア開発エンジニアを海外拠点に求めるときの支援を提供します

ソフトウエア開発を事業として進めている企業にとっては、人材不足対策は大きな経営課題です。オフショア開発パートナー探しに成功しても、開発のやり取りのプロセスが整備されていなければ開発効率を落としてしまう現実があります。TOMONI Digitalでは、オフショアでのソフトウエア開発に必要な設計開発プロセス、開発管理、構成管理、要求仕様管理方法などの整備から、実際の開発の運営管理方法の導入整備、そしてその支援まで提供しています。オフショアソフトウエア開発先の選定支援も提供します。

５．「プロジェクトマネジメント力を向上したい」に応えます

正直なところ、プロジェクトマネジメントでは何をやるべきかの勉強やトレーニングがないままにプロジェクトマネージャを担当していたり、リードエンジニアとプロジェクトマネージャを兼任しているケースが多くあります。プロジェクトの規模によってはそれでもうまくプロジェクトのQCDを守ることはできますが、規模が大きくなると兼任ではQCDを守るプロジェクト管理はできません。いざそのようなプロジェクトを担当しなければいけなくなった時にTOMONI Digitalではプロジェクトマネージャ活動を１つずつ支援し助言するチューターサービスを提供しています。プロジェクトマネジメントがしっかりしているだけでプロジェクト損益は大きく改善することは可能です。人で不足でプロジェクトマネージャを育てている時間がない企業に最適なサービスです。

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