① そもそも「今、やるべきIT投資か」
- その投資は 経営課題に直結しているか
- 今でなければならない理由はあるか
- 先送り・縮小・代替の選択肢はないか
「必要そうだから」ではなく、やらない場合のリスクも含めて整理します。
② 投資規模と効果のバランス
- 初期費用だけでなく、
運用・保守・更新を含めた 総コスト感 - 効果が
- 売上
- コスト
- リスク低減
のどこに、どの程度出るのか
- 効果が不確実な部分をどう扱うか
③ 自社で「使いこなせる」前提があるか
- 現場の業務・スキル・体制に合っているか
- 運用を担う人材はいるか、育てられるか
- IT導入が 現場の負担を増やしていないか
使われないITは、
最初から負債として扱います。
④ ベンダー提案・見積の妥当性
- 提案内容は自社の課題と本当に対応しているか
- 見積は楽観前提・抜け漏れがないか
- ベンダー都合の設計になっていないか
「高いか安いか」ではなく、
成立するかどうかを見ます。
⑤ 導入後を見据えた運用・体制
- 誰が意思決定し、誰が止められるのか
- 変更・追加要望をどう管理するか
- トラブルや想定外が起きたときの責任分界
⑥ やる場合／やらない場合の判断軸
- 実行する場合の前提条件
- 条件が満たされなかった場合の撤退基準
- 経営として 納得できる判断理由が残るか
結論は「やる」でも「やらない」でも構いません。
大切なのは、後から説明できる判断であることです。
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